Pagsasagawa ng mga pulong sa pamamahala ng negosyo

Noong Oktubre 5 solstice 7, ang "pangalawang sesyon ng enterprise management work conference" ay ginanap sa kumpanya, ang pulong ay upang ganap na ipatupad ang 2021 work conference spirit na napapanahon at mahalagang pagpupulong, noong Agosto 1 - gawain sa pamamahala ng kumpanya, batay sa malinaw para sa isang tagal ng panahon sa ikalawang kalahati at sa hinaharap na operasyon at mga ideya sa pamamahala, mga layunin sa pamamahala at mga priyoridad, Makabagong iniharap ang "malaking layout, maliit na koponan, mahusay na dibisyon ng paggawa, pagbabago" na mga madiskarteng layunin.Ang mga pinuno ng kumpanya at mga departamentong nag-ulat sa pagkumpleto ng 2021 na mga layunin ng misyon, mga pangunahing problemang umiiral sa trabaho at ang mga ideya sa trabaho para sa ikalawang kalahati ng taon.1 – Agosto, lahat ng sangay at departamento na malapit sa target ng aming kumpanya ng maagang pagpapareserba, aktibong nagpapatupad ng hawakan ang mga produkto, pamamahala, marketing, hawakan ang kooperasyon at pangkatang gawain, i-standardize ang pamamahala, inobasyon, tap potential, open source throttling, higit pang mapahusay ang anti-risk abi ng kumpanyality, upang matunaw ang mga salungat na kadahilanan sa merkado, Aktibong isagawa ang pagpaplano at pagpapatupad ng proyekto at pamamahala sa pag-unlad ng kumpanya, siyentipikong bumalangkas ng mga hakbang at pamamaraan upang makumpleto ang mga gawain sa negosyo, magtalaga ng mga responsibilidad sa mga tao at mabulok ang mga gawain nang patong-patong, naglalatag ng magandang pundasyon para sa matatag at malusog na pag-unlad ng kumpanya.

1

Ang general manager na si Zhang ay gumawa ng isang mahalagang talumpati pagkatapos ng kanyang ulat sa trabaho. Ganap niyang pinagtibay ang kumpanya noong Agosto 1 sa bawat tagumpay sa trabaho, at hinihiling sa batayan ng nakuha na tagumpay, palakasin ang pamamahala, hanggang sa punto, ang pagtitipid sa gastos sa parehong oras pagpapabuti ng gastos sa bawat yunit ng output, at aktibong palawakin ang merkado, kunin ang mga mapagkukunan, lumikha ng bagong punto ng kita at kislap, aktibong kumpletuhin ang kumpanya na inisyu sa taong ito sa mga gawain sa negosyo.Mr.Binigyang-diin ni Zhang na ang diskarte ang tumutukoy sa tagumpay o kabiguan, at ang mga detalye ay gumagawa ng mga perpektong tagumpay.Ang departamento ay dapat magsikap na mapabuti ang pangunahing competitiveness at ang follow-up na pagganyak para sa malusog at mabilis na pag-unlad ng negosyo mula sa mga aspeto ng pag-unlad ng kumpanya, kahusayan sa pagpapatakbo, pagbabago sa pamamahala, pamamahala sa pananalapi at pagpapalakas ng pag-aaral. Ang pinuno ng bawat sangay ay dapat na higit pang pagbutihin madiskarteng kakayahan sa paggawa ng desisyon, at dapat pagbutihin ng bawat departamento ang kakayahan sa pagbabago sa pamamahala, upang matiyak na ang Zhongtian Haoyu ay isang modernong negosyong puno ng pagkamalikhain, impluwensya at pagiging epektibo sa pakikipaglaban.

Itinuro ni General Manager Zhang na dahil sa hinaharap na operasyon at pamamahala ng kumpanya, binigyang-diin na dapat nating kunin ang siyentipikong pag-unlad bilang tema, gawin ang pagbabago ng mode ng pag-unlad bilang pangunahing linya, epektibong palakasin ang operasyon at kakayahan sa pamamahala, isulong ang pagbabago , pag-upgrade at kahusayan ng gawaing pagpapatakbo at pamamahala.Ang operasyon at pamamahala ay isang pangunahing panimulang punto para sa mga negosyong may kalidad at benepisyo, isang mahalagang gawain para sa napapanatiling pag-unlad ng kumpanya, isang pangunahing proyekto upang linangin at mapahusay ang tatak ng kumpanya, at isang mahalagang elemento ng soft power ng enterprise. Hiniling ni General Manager Zhang sa lahat ng sangay at departamento na gawin ang operasyon at pamamahala bilang pangunahing direksyon upang maunawaan, palakasin ang pagtatayo ng pamumuno ng operasyon at pamamahala, ang pangunahing taong namamahala sa operasyon at pamamahala ng trabaho bilang ang pangunahing priyoridad, kasama sa pangunahing agenda;Palakasin ang pagsasanay ng operasyon at manapagbuo ng mga functional na institusyon at mga management team, sanayin ang mga nangungunang teknikal na estudyante ng system sa mga manager at senior management personnel, at ilagay ang operasyon at pamamahala sa trabaho at produksyon sa parehong posisyon; Pagbutihin ang kakayahan sa pamamahala ng team, pagbutihin ang kalidad at kahusayan ng enterprise; lumikha ng walang hadlang na kapaligiran sa pag-unlad; Sumunod sa standardized, procedural, standardized, pinong proseso ng pamamahala; Sumunod sa pagtaas ng kamalayan, gumawa ng isang mahusay na trabaho sa pagtatasa ng mga negosyo, gabayan kami upang baguhin ang paraan ng pag-unlad at pagbutihin ang kapasidad ng pamamahala.

Nagtapos ang pulong noong 7 Oktubre sa matagumpay na pagkumpleto ng agenda.


Oras ng post: Okt-07-2021